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コンサルティングサービスの報酬について

  ソシア・パートナーズにおけるコンサルティング方針の基本的な考え方は以下の通りです。

    １．サービスの投資対効果を十分検討し、お客様の合意を得た上でサービスを提供すること
    ２．サービスの期待効果に対して、お客様が納得できる対価（報酬）であること
    ３．サービスの期待効果が対価に満たないと判断される場合、サービスの提供は行わないこと

ソシア･パートナーズでは、サービスの大半が、クライアント企業の状況、サービス提供内容、

投資対効果等に基づき、個別にご提案する形式をとっております。なお、コンサルティング

料金の目安として、次節のコンサルティング料金表をご参照下さい。

下記のコンサルティング料金は目安であり、あくまで案件ベースでの個別御見積りとなります。
なお、下表の料金以外の旅費交通費等の経費は別途ご請求となります。

サービス	サービス概要	料金	備考
経営顧問（メールのみ）	経営者やIT担当者を対象として、経営や組織・業務・ITなどの悩みや解決策について、メールベースでアドバイスします。	3万円～	月額
経営顧問（メール＋月１回訪問）	上記サービスに加え、お客様の会社を訪問し現場での検証およびアドバイスを行います。	6万円～	月額
経営分析	経営における財務面・業務面・システム面などの経営分析を行い、改善すべきポイントを優先順位を付けて示し、その解決策をご提案致します。お客様への2～3回程度のヒヤリングと各種情報をご提供をいただた後、経営分析結果および改善施策のご提案について報告書を提示いたします。	30万円～	規模による
ITシステム診断	現行システムにおいて技術面および業務・運用面での検討を行い、問題の本質を明らかにし、改善の方向性および改善施策をご提案します。お客様への2～3回程度のヒヤリングと各種情報をご提供をいただいた後、IT診断結果および改善施策のご提案について報告書を提示いたします。。	30万円～	規模による
提案依頼書レビュー／ベンダー提案書評価	お客様から提出するシステム提案依頼書（RFP）の作成支援から、RFPに対するITベンダーの提案書を業務適合性・技術妥当性・コスト面・実績あらゆる角度から評価・検討し、要求事項、課題・問題点や変更すべき点等を明確化します。ベンダー選定・Fit&Gap分析・Gap対応記述書作成などのサポートも別途承ります。	20万円～	規模による
プロジェクト管理支援	業務改革やシステム導入などのプロジェクトにおいて、プロジェクト管理および課題管理・解決策の助言等の支援を行います。原則として、週次ミーティングへの出席および同日での現場マネジメント支援、メールベースでの管理支援を行います。	25万円～	月額
成果報酬型サービス	お客様への2～3回程度のヒヤリングおよび各種情報をご提供頂き、受託可能性を検討した上で、サービスの提案書を提示致します。原則として、一定期間での成果をもとに、報酬を成果から歩合で頂く形式となります。	－	成果による
教育／セミナー	教育の対象・目的等のご要件を提示頂いた上で、教材の開発および指導を行います。指導可能な分野としては、経営管理・ITシステム・業務領域（製造業・卸売業・小売業の受注・生産・配送・販売・補充発注までの管理業務およびオペレーション全般）やベンチャーマネジメント・ビジネスライティングなど、対象は経営者レベル・管理者レベル～新卒レベルまでご要望にお応えいたします。	3万円～	時間当たり

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