![]() |
![]() |
![]() |
|||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() |
|||
新規創業向けサービス:経営顧問/創業支援/事業立ち上げ支援 など![]() 新規創業するすべての起業家が、経営者として充分な経営力のある起業家とは限りません。 「それでは、新規創業される起業家はどのように経営の知識を獲得しているのか。」 ある調査では、書籍50%、実務経験・実践25%、外部機関15%という結果があり、外部に頼らず 自らの力で創業する、体験を通じて知識を得るという起業家が多いことが分かります。 あるベンチャー企業の社長のお話を伺った際、「経営者に必要なモノ」は、 1.自分を客観的に判断する別の自分をいつも持っていること 2.すべてを自分で行わない。不得意なことは別の優秀な人に任せられること であり、「この簡単そうなことが最も難しい」ともおっしゃっておられました。 創業においては、資金面や人材面で、経営者は何でも屋になりがちですが、技術的にも高度化し、 かつ経営のスピードまで求められる現代において、経営資源の乏しい創業黎明期から、社外の 経営資源を積極的に活用する必要性が益々高まっています。 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 創業には、企業によってさまざまな形態があり、方法論が確立している訳ではありません。理由は、 業種、事業構想、経営資源(ヒト・カネ・モノ・情報)、コアコンピテンシーや外部環境など、複雑に 条件が絡みあい、事業化の手段や方法には幾多の選択肢があるからです。 一方で、創業においてはある程度決まった事業化プロセスモデルがあり、各々のプロセスでの方法 論はさまざまな調査や事例研究がなされていますが、現状において創業初期での支援メニューの 不足、公的支援の重複によるムダなどの問題点も指摘されています。 近年では、創業支援の社会的な要請の高まりもあり、 ・事業構想の立案支援および検証 ・ビジネスモデル/ビジネスプラン策定支援および事業化可能性の評価 ・事業化実行計画/事業会社設立支援 ・創業における事業システム構築支援(組織・業務・システム) ・資源調達(ヒト・カネ)/コアスキルの獲得・向上の施策実施支援 など、創業ステージに応じて、ムダのない一貫した創業支援の確立が急務となっています。 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 事業立ち上げを円滑に進めるための重要なポイントは ・事業立ち上げプランの策定:予算・体制・実行計画・事業評価指標を明確化すること ・コンティンジェンシープラン(不測事態対応計画)を事前に検討・策定すること です。 また、事業立ち上げに向けての作業やその目的の情報共有、現状の課題・対応策管理、スケジュール 管理、予算管理などを実施し、プロジェクト管理を徹底する必要があります。 しかしながら、事業立ち上げにおいて、計画力のある人材、客観的に全体状況を判断できる人材、 事業立ち上げプロジェクトを管理できる人材が不足しがちです。 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 創業企業・ベンチャー企業に必要なマネジメント業務は主に、 ( 資源調達面 ) 人材登用・育成/資金調達 等 (組織・人材面) 組織体制の整備/意思決定プロセスの整備 等 (業務・管理面) 業務プロセスの整備/資金管理手法の確立 等 ( インフラ面 ) 規程整備/システム整備/アウトソーシング 等 があります。 成熟企業と異なり、創業ベンチャー企業では、その成長段階に応じて、各々の施策や重点を置く ポイントが変化することを認識しなければなりません。そのため、社内外の状況を客観的に、かつ 総合的に判断できる人材、柔軟で機敏な対応を取れる組織が求められます。 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 創業段階では、起業家が中心となり小数精鋭の創業グループで事業化を推進することが多く、事業化 成否は、個々の創業メンバーのスキルのバランスに依るといっても過言ではありません。 創業準備や事業構想段階において、起業家は客観的に不足している資源を見極め、外部に求める必要 がありますが、なかなか優秀な人材を登用できない、コンサルティングサービスは資金的に厳しい、 といった現実に直面するケースが少なくありません。 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
|||
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
||||
![]() |