新規創業向けサービス：製造業・流通業・小売業の経営戦略立案から業務改善・ITシステム導入まで

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		新規創業向けサービス：経営顧問／創業支援／事業立ち上げ支援など新規創業するすべての起業家が、経営者として充分な経営力のある起業家とは限りません。「それでは、新規創業される起業家はどのように経営の知識を獲得しているのか。」ある調査では、書籍50％、実務経験・実践25％、外部機関15％という結果があり、外部に頼らず自らの力で創業する、体験を通じて知識を得るという起業家が多いことが分かります。あるベンチャー企業の社長のお話を伺った際、「経営者に必要なモノ」は、１．自分を客観的に判断する別の自分をいつも持っていること２．すべてを自分で行わない。不得意なことは別の優秀な人に任せられることであり、「この簡単そうなことが最も難しい」ともおっしゃっておられました。創業においては、資金面や人材面で、経営者は何でも屋になりがちですが、技術的にも高度化し、かつ経営のスピードまで求められる現代において、経営資源の乏しい創業黎明期から、社外の経営資源を積極的に活用する必要性が益々高まっています。ソシア・パートナーズでは、新規創業の起業家を対象として経営や組織・業務・ITなどの日常的な相談や課題解決へのアドバイスなどを行い、創業・事業化をサポートします。なお、原則としてメールでのやり取りとなりますが、必要に応じて出張相談いたします。創業には、企業によってさまざまな形態があり、方法論が確立している訳ではありません。理由は、業種、事業構想、経営資源（ヒト・カネ・モノ・情報）、コアコンピテンシーや外部環境など、複雑に条件が絡みあい、事業化の手段や方法には幾多の選択肢があるからです。一方で、創業においてはある程度決まった事業化プロセスモデルがあり、各々のプロセスでの方法論はさまざまな調査や事例研究がなされていますが、現状において創業初期での支援メニューの不足、公的支援の重複によるムダなどの問題点も指摘されています。近年では、創業支援の社会的な要請の高まりもあり、・事業構想の立案支援および検証・ビジネスモデル／ビジネスプラン策定支援および事業化可能性の評価・事業化実行計画／事業会社設立支援・創業における事業システム構築支援（組織・業務・システム）・資源調達（ヒト・カネ）／コアスキルの獲得・向上の施策実施支援など、創業ステージに応じて、ムダのない一貫した創業支援の確立が急務となっています。ソシア・パートナーズでは、事業構想～事業企画開発・試行～事業開始～事業拡大のプロセスにおいて、各々の企業形態や創業ステージに応じて、最適な支援サービスを提供します。具体的には、事業構想立案支援、ビジネスモデル構築支援、ビジネスプラン策定支援、資源調達支援（公的資金調達支援、人材調達施策立案など）、事業化計画/実行支援、事業システム構築支援など、外部機関との連携支援も含めて、創業準備段階から事業開始・事業拡大までトータルに起業家をサポートいたします。事業立ち上げを円滑に進めるための重要なポイントは・事業立ち上げプランの策定：予算・体制・実行計画・事業評価指標を明確化すること・コンティンジェンシープラン（不測事態対応計画）を事前に検討・策定することです。また、事業立ち上げに向けての作業やその目的の情報共有、現状の課題・対応策管理、スケジュール管理、予算管理などを実施し、プロジェクト管理を徹底する必要があります。しかしながら、事業立ち上げにおいて、計画力のある人材、客観的に全体状況を判断できる人材、事業立ち上げプロジェクトを管理できる人材が不足しがちです。ソシア・パートナーズでは、事業立ち上げに特化して事業立ち上げ準備から事業化まで一貫して支援するサービスを提供しています。具体的には、客観的な視点や総合的な判断が求められる事業化可能性評価、事業化プランの評価、コンティンジェンシープランの評価やプロジェクト管理支援、日々の課題解決などの支援を行います。創業企業・ベンチャー企業に必要なマネジメント業務は主に、（資源調達面）人材登用・育成／資金調達等（組織・人材面）組織体制の整備／意思決定プロセスの整備等（業務・管理面）業務プロセスの整備／資金管理手法の確立等（インフラ面）規程整備／システム整備／アウトソーシング等があります。成熟企業と異なり、創業ベンチャー企業では、その成長段階に応じて、各々の施策や重点を置くポイントが変化することを認識しなければなりません。そのため、社内外の状況を客観的に、かつ総合的に判断できる人材、柔軟で機敏な対応を取れる組織が求められます。ソシア・パートナーズでは、創業ベンチャー企業の成長段階に応じて、客観的な視点から企業のマネジメント全般をサポート致します。具体的には、ベンチャー企業成長診断、組織管理支援、業務管理支援、資金管理支援、インフラ整備支援など施策の立案支援から施策評価、解決案の提示を行います。創業段階では、起業家が中心となり小数精鋭の創業グループで事業化を推進することが多く、事業化成否は、個々の創業メンバーのスキルのバランスに依るといっても過言ではありません。創業準備や事業構想段階において、起業家は客観的に不足している資源を見極め、外部に求める必要がありますが、なかなか優秀な人材を登用できない、コンサルティングサービスは資金的に厳しい、といった現実に直面するケースが少なくありません。ソシア・パートナーズでは、「創業起業家を応援したい」という思いから、あえてリスクの高い創業支援サービスにおいて、リスクゼロの成果報酬型のコンサルティングを実施しています。具体的には、起業家の事業理念・事業ビジョンと今後の課題をヒアリングした上で、事業化支援プランのご提案（事業化方針、事業化計画、推進体制、支援内容、期待効果、報酬等）の合意を得た上で、事業化の実行支援を行います。（※ 当サービス提供に際して、事業化可能性が認められること・クライアント主体で事業化推進が可能な体制が整っていることが前提となります。サービス提供時点でコンサルティング料金は一切頂きませんが、交通費等の必要経費については都度ご請求となりますこと、事前にご了承下さい）
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